Change management · Projectleiding · Transformatie
Je weet waar je organisatie naartoe moet. Ik zorg dat je er geraakt.
Ik neem complexe verandertrajecten tijdelijk in handen: van structuur en besluitvorming tot uitvoering, communicatie en draagvlak.
Muriel MaebeChange & project manager
Projecten voor o.a.
SYNOVA Perrigo Helan GCC/Cocom Brussel BNP Paribas Fortis Le Pain Quotidien
Wat mij anders maakt
Projectleiding én change management, in één persoon.
Ik bewaak niet alleen planning, budget en mijlpalen, maar ook communicatie, betrokkenheid en draagvlak. Vooral bij projecten waarvan je organisatie zegt: “dit hebben we nog nooit gedaan.”
Opdrachten
Waarvoor kan je mij inschakelen?
Complexe transformatie
Digitale transformatie, nieuwe systemen of een herstructurering. Ook AI zet ik gericht in, zodat teams er slimmer mee werken.
Fusie & integratie
Twee organisaties samenbrengen: mensen, processen, IT en structuur, in één gecoördineerd plan.
Project- en programmaleiding
Een vastgelopen project opnieuw structureren, of een complex project met meerdere teams, afdelingen of landen van A tot Z leiden.
Change management
Zorgen dat mensen begrijpen wat er verandert, kunnen meevolgen en de verandering effectief overnemen.
Uitgelichte projecten
Projecten met impact
SYNOVA: van ACLVB naar een nieuwe naam
Een naamsverandering die aan alles raakte: marcom, IT, juridisch, financieel, change en bijna 100 kantoren.
Helan Kinderopvang: integratie van de Komma-groep
22 opvanglocaties en een opleidingscentrum integreren in een bestaande organisatie van 45 locaties, van juridisch tot HR en IT.
Perrigo: SAP ERP voor Europa naar de Azure-cloud
Een kritieke migratie met stakeholders in Europa en Australië, in samenwerking met en ondersteund door teams in de VS.
10 jaarin Azië en Australië
Over Muriel
Kansen zien waar anderen risico’s zien.
Ik werkte tien jaar in Hong Kong, Mumbai, Kuala Lumpur en Sydney. Sinds 2017 begeleid ik vanuit Waregem organisaties door hun grootste veranderingen. Mijn basis is een master computerwetenschappen, aangevuld met een opleiding in change management aan de Antwerp Management School.
AMS Leading Change PMO Master PRINCE2 Six Sigma Green Belt Master NLP Practitioner
Internationaal
Complexiteit schrikt me niet af.
Van internationale teams en IT-migraties tot fusies met tientallen locaties: ik ben gewend om structuur te brengen waar veel stakeholders, belangen en werkstromen samenkomen.
4
werkbases in Azië en Australië: Hong Kong, Mumbai, Kuala Lumpur en Sydney
15
landen in één ERP-migratie (Perrigo)
65
locaties in één organisatie na een fusie (Helan)
±100
kantoren tegelijk mee in één naamsverandering (SYNOVA)
Mijn aanpak
Van plan naar blijvende verandering
01
Analyse
Waar staat de organisatie, wat moet er veranderen en wie raakt het?
02
Plan van aanpak
Strategie wordt een concreet actieplan met mijlpalen en verantwoordelijken.
03
Uitvoering
Ik stuur het project aan en neem de mensen mee: communicatie, begeleiding, bijsturen.
04
Verankering
De verandering wordt het nieuwe normaal, ook nadat ik vertrokken ben.
Een verandering of complex project op komst?
Vertel me wat er speelt. In een eerste gesprek bekijken we waar het project vastloopt, welke rol er nodig is en of ik daarbij kan helpen.
