Change management · Projectleiding · Transformatie
Verandering die écht landt in je organisatie.
Van fusies en digitale transformaties tot ERP-migraties en crisisbeheer: ik leid complexe projecten van strategie tot uitvoering, en neem de mensen mee die ze moeten dragen.
Muriel MaebeChange & project manager
Projecten voor o.a.
SYNOVA Perrigo Helan GCC/Cocom Brussel BNP Paribas Fortis Le Pain Quotidien
Diensten
Structuur in complexe verandering. Draagvlak bij de mensen.
Een verandering slaagt niet op papier, maar op de werkvloer. Ik breng helderheid, tempo en betrokkenheid.
Change management
Impactanalyse, stakeholder mapping, een communicatieplan en een aanpak voor weerstand. Zodat teams zich gesteund en betrokken voelen.
Digitale transformatie
Van strategie en marktonderzoek tot nieuwe platformen en systemen die mensen ook echt gebruiken. Ook AI zet ik gericht in, zodat teams er slimmer mee werken.
Fusies & integraties
Twee organisaties samenbrengen: juridisch, financieel, operationeel, HR en IT, in één gecoördineerd plan.
Opstart & internationalisering
Nieuwe entiteiten en vestigingen opzetten, licenties aanvragen, governance en teams op poten zetten.
Uitgelichte projecten
Projecten met impact
SYNOVA: van ACLVB naar een nieuwe naam
Een naamsverandering die aan alles raakte: marcom, IT, juridisch, financieel, change en bijna 100 kantoren.
Helan Kinderopvang: integratie van de Komma-groep
22 opvanglocaties en een opleidingscentrum integreren in een bestaande organisatie van 45 locaties, van juridisch tot HR en IT.
Perrigo: SAP ERP voor Europa naar de Azure-cloud
Een kritieke migratie met stakeholders in Europa en Australië, in samenwerking met en ondersteund door teams in de VS.
10 jaarin Azië en Australië
Over Muriel
Kansen zien waar anderen risico’s zien.
Ik werkte tien jaar in Hong Kong, Mumbai, Kuala Lumpur en Sydney. Sinds 2017 begeleid ik vanuit Waregem organisaties door hun grootste veranderingen. Mijn basis is een master computerwetenschappen, aangevuld met een opleiding in change management aan de Antwerp Management School.
AMS Leading Change PMO Master PRINCE2 Six Sigma Green Belt Master NLP Practitioner
Mijn aanpak
Van plan naar blijvende verandering
01
Analyse
Waar staat de organisatie, wat moet er veranderen en wie raakt het?
02
Plan van aanpak
Strategie wordt een concreet actieplan met mijlpalen en verantwoordelijken.
03
Uitvoering
Ik stuur het project aan en neem de mensen mee: communicatie, begeleiding, bijsturen.
04
Verankering
De verandering wordt het nieuwe normaal, ook nadat ik vertrokken ben.
Staat er verandering op de agenda?
Vertel me waar je staat in een klankbordgesprek van maximaal 25 minuten. Vrijblijvend en zonder kosten.
